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商品訊息描述



推薦理由

台灣生產的高級精梳混紡棉布,本身質地柔軟舒適又透氣,不會悶熱,最適合小朋友細緻的肌膚,寢具本身更是使用無毒的環保染劑,過程嚴謹細膩絕非一般市面上仿冒品可以比擬的。

圖案採用大版圖設計,色彩鮮明,生動活潑,細緻緹花車縫,讓產品更耐用。

先進的印染技術不會讓圖案因下水清洗就退色,睡的更安心無慮。

睡袋內側附有隱藏式拉鍊,將內部被胎去除,即可以在夏季使用,被套上方有舖棉設計,可當涼被使用

一體成型的設計,收納起來時可變為一個小提袋,方便攜帶、不佔空間,雙頭拉鍊式設計,小朋友的小腳ㄚ可以伸出來透氣唷~

現已改版 新款細緻緹花車縫在外面 舊款為內側。

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必買>產品說明

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小朋友細緻的肌膚,寢具本身更是使用無毒的環保染劑,過程嚴謹細膩絕非一

般市面上仿冒品可以比擬的。

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先進的印染技術不會讓圖案因下水清洗就退色,睡的更安心無慮。

睡袋內側附有隱藏式拉鍊,將內部被胎去除,即可以在夏季使用,被套上方有

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雙頭拉鍊式設計,小朋友的小腳ㄚ可以伸出來透氣唷~

不但方便旅遊外出時使用也非常適合小朋友上幼兒園時使用喔~

規格

產品規格 /

睡袋尺寸 : 135x150 cm

產品包含 : 睡袋x1 / 被胎x1 / 小枕頭心x1 / 外包裝提袋x1

生產地:台灣

產品材質 /

高級精梳棉、小被胎為120支棉紗

●睡袋表布可水洗,勿使用強力漂白清潔劑,浸泡時間請勿超過30分鐘,建議可放入大型洗衣袋後再清洗。

●小棉被可於弱日下或通風處晾曬,不可水最新出版洗、不可乾洗、不可烘乾、不可漂白。

●個人衛生用品,如經拆封使用、下水洗滌或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕不接受退換貨。

●商品可能因拍攝產生色差、色偏,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。

●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。

可愛笑臉,幼稚園,收納,活潑色彩

運送及保固說明

◆注意事項:

.此商品圖為參考用之情境圖示,產品內容以規格敘述內容為準

.因布料裁切位置的不同,部份花版可能會與商品圖略有出入,請以收到的實品為主

●本產品一經拆封使用過後,除產品本身瑕疵,恕無法辦理退貨。

●商品可能因拍攝產生色差、色偏,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。

●本產品文案若有變動請參照實際商品為準。

●請家長陪同孩子正常操作,並遠離火源。







商品訊息特點

● 台灣製造100%純棉觸感柔順舒適

● 一體成形好收納且攜帶方便

● 精梳棉(抗菌防臭處理)

● 可拆式的被胎與枕心容易清洗



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部分縣市推動幼兒園在校施打公費流感疫苗,意外引發全國教師工會總聯合會抨擊人氣是將狀況、壓力全丟給老師。但醫界有不同看法,台大醫學院小兒科副教授李秉穎強調,世界衛生組織(WHO)就建議公費疫苗最好在校園接種,才有助提升疫苗接種率,況且幼兒怕打針,不管在學校或帶到醫院都一樣會哭鬧。

全國教師工會總聯合會今(17)日召開記者會批評部分縣市衛生局推動幼兒於幼兒園接種流感疫苗的政策,對此,疾管署下午重申,若幼兒園認為有照顧上的疑慮,可以拒絕。

疾管署強調,如果幼兒園有配合意願,建議衛生局應有配套措施,並與家長做好溝通及共識,讓家長充分了解接種流程及注意事項,家長也可自行決定是否在園內接種或自行攜往合約院所接種。

李秉穎說,世界各國都一樣,針對公費疫苗接種,一致公認最好就是在校園裡接種,以台灣為例,過去幼兒的公費流感接種率僅2至3成,對比在校園全面接種的國小生的7至8成,相差懸殊。

在校園接種的好處遠大於壞處,李秉穎指出,台灣疫苗推動協會過去曾與新北市合作,在十幾家幼兒園推動在校接種,結果接種率高達9成,全歸功於同儕效應提高接種率,且幼兒發生暈針等心因性、情緒性反應也比小學生、中學生來的低。

李秉穎強調,校園接種一樣須有醫護人員在場,幼兒怕打針,不管是在學校或在醫院都會哭鬧,在校園接種也可便利部分較沒有空閒的父母。不過,李秉穎說,若父母對疫苗認知不足或有安全疑慮,想要跟醫師溝通,當然也可以自行帶孩子前往醫療院所接種。

馬林魚隊24歲投手Jose Fernandez(費南德茲)因船難過世,引發不少人惋惜,大都會隊也特別紀念他,古巴同鄉Yoenis Cespedes也在休息室放上有繡他名字的球衣。

在美國大聯盟,球員來自四面八方,不過各球團間若遇到相同紀念活動,或是重大事件,還是會特別舉辦一些儀式。

「失去他令人非常難過,他跟大家都是非常、非常好的朋友,我們都知道他的人格特質,還有比賽對他的意義。」Yoenis Cespedes說。

所以他在休息室放上繡有「Fernandez 16」的球衣紀念他,這也是大都會隊老闆Jeff Wilpon的點子。

Cespedes堅持掛上這件球衣,「他有一件我們幫他做的球衣,而我想當那位幫他掛上球衣的人,只是想讓大家都知道,他的離開對我們是多大的損失。」

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大都會隊總教練Terry Collins說:「我們的團隊,他們是很棒的一群人。」

他解釋說,「我們想要表揚Jose,所以我們把他的球衣放在休息室,大家走過去跟他致意。」



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海洋是冒險家的探索空間,我們在這裡開闢一條新航道,可以航向未知的新大陸;市場是企業家的創新空間,我們在這裡思考一個嶄新產品設計,可以營造感人的酷體驗,創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海,不能沒有乘風破浪的好船;想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代,不能沒有應變未來的商業模式。

歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋,這個時期歷史學家稱為大航海時代,以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航,在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴,受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動,大大地拓展了已知的地理區塊,進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加,那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代,但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。

明朝鄭和7次下西洋,稍早於大航海時代,其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同,但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國,有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年,明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究,1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘,超過當時歐洲各國的總和,明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。

遠洋航行必須冒著相當大的風險,空有雄心壯志是不可能成功的,擁有卓越設計及配備的船艦,才能抵禦變幻莫測的大風大浪,以及凶狠難馴的海盜,根據《明史.鄭和傳》的記載,鄭和所乘的船艦被稱為寶船,長44丈寬18丈,約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計,在惡劣的洋流當中相對穩定,還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計,使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間,可以防止漏水避免沉船,即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行,還有一個好處是有利於分類載貨,瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外,寶船的火砲強大數量多,船體層層厚板強度大、抗撞,使得海洋上的海盜是聞風喪膽,不敢與之匹敵。

網友開箱介紹寶可夢再創任天堂新高峰

市場就是企業家遠航的海洋,設計優異的商業模式就是寶船,能夠導引公司策略走在對的航道上,隨著新經濟的風起雲湧,過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變,互聯網+、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時,惟有選擇正確的商業模式,企業才能有效回應凶險多變的市場環境,避免競爭者猛烈的撞擊,進一步掌握消費者的心靈脈動,航向獲利豐碩的新藍海。

最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範,8月是2016奧運會熱烈登場的一個月,但是寶可夢在巴西上線之後,迅速吸引了玩家的熱情,同時產生不小的副作用,嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願,管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球,各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣,光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲,現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌,他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。

人潮帶來錢潮,任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高,受到投資者的全力追捧,這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示,寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元,預估到2016年底可能達到10億美元,年銷售額很可能打破4 0億美元,有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。

自從今年7月6日推出寶可夢,任天堂的股價就一飛沖天,短短兩週內就翻倍,市值一下飆升到42,275億日圓,一度超過SONY的40,687億日圓,不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品,收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了,何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時,該公司股價在7月20日的高峰極端反轉,連續一周累積跌幅達到28%,市值縮水超過140億美元,任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。

王者的落難與再起

榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前,任天堂已經歷經長達5年的衰退期,獲利暴跌六成,股價跌到只剩下高峰期的1/5,許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞,王者走到這個地步是有些難堪的。

距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年,Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主,開創了體感遊戲的新紀元,但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡,銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位,後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業,由於市場業績一直沒有太大的起色,已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式,在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危,整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀,在玩家轉移陣地到移動空間的當下,任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢?

當採取舊設計思維的寶船不再好用,而這個世界已經擁有更好的航海配備時,這時有兩種方式可以因應時代的變革,第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配,好處是重複使用過去的資產,有助於有效降低投資的成本及風險,但是有可能不敵嶄新設計的寶船;第二種是打造全新的寶船,好處是功能最為強大,但是投資成本高,冒的風險大。

非到不得已,沒有必要採取第二種經營方式,如果採取第一種方式就足以因應變局,那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產,去冒屍骨無存的風險。

對於任天堂而言,全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事,把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇,說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略,他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲,第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路,一直在失敗中度過,寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現,至於這道光芒是黎明前的曙光,還是雷雨前的短暫一閃,混沌多變的大未來無人可以預料。

失敗很可怕,但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性,2013年,在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中,當時的總裁岩田聰是這麼說的:「當我們談論任天堂的時候,我們不能不特賣提到去世不久的(前任總裁)山內溥,他經常說如果遭遇失敗,你不必過於擔憂,你不可能一直遇到好的事情,這就是任天堂的歷史。」

基本上,任天堂不是純粹的硬體公司,他們是軟硬兼施,他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲,超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作,同時也為該公司帶來豐厚的回報,不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變,當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時,失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂,這是典型創新者的兩難,任天堂眼下是進退不得,進則可以跨入行動遊戲的新領域,但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式,使得累積多年的內容價值遭到侵蝕;退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來,任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。

任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點:流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機,任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心,因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台,他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗,實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手,這是山內溥及岩田聰不可承受的痛,即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議,以及公司業績的年年衰退,兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。(本文作者為國泰安創業導師)

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